Categories
Hrana i piće Putovanja

Get off of My Cloud…

Idem danas popodne put aerodroma i u Birmingham (Engleska). Imam tamo nešto posla kojeg sam nekako uspio posložiti preko vikenda i ako doista sve obavim možda mi ostane ponedjeljak ujutro za hodanje po Oxford street-u u potrazi za Warner Bross dućanom i Starbucksom na kojeg sam se navukao kada sam u rujnu prošle godine bio u Chicago-u.

Malo sam pretraživao po bespućima moje memorije i zemlju nisam napustio od studenog prošle godine (ne računajući Sloveniju) tako da je već krajnje vrijeme da malo vidim svijeta i provjerim da li je trava tamo doista zelenija. Englesku travu sam posljednji puta pregledavao prije četiri godine u otprilike isto doba i taj put ću zapamtiti jer sam na avionu pokupio infekciju suznog kanala. Ukratko, oči bi mi suzile bez prestanka i do podneva bi se oči toliko iziritirale da sam bio u stanju žlicom čupati ih van samo kako bi prestalo (nešto slično nedavnoj epizodi sa sinusima ali malo gorje). Otišao sam njihovom liječniku i svaka četiri sata sam morao ići na ukapavanje antibiotika. Oči su bilile strašno i plakao sam nekoliko dana u komadu.

Negdje tamo drugi ili treći dan, sjeli smo u indijski restoran kojima Birmingham obiluje pa sam tamo naručio “Chicken, only for the brave”, kada je jelo stiglo, stavio sam prvi zalogaj u usta, potom drugi i kroz maglu se sjećam trećega kada je nešto eksplodiralo u mojim ustima – te sam odjurio (onako plačući) prema WCu da isperem usta. Po prvi puta u nekoliko dana me nešto bolilo više od očiju. Koliko god bilo nepodnošljivo, ta bol je bila dobrodošla.

Nosim sa sobom samo BlackBerry, dakle nema notebooka pa vjerojatno neće biti niti blog update-a do ponedjeljka kasno navečer ili objektivno utorka. Ostavljam Vas sa sjajnom pjesmicom koju je spjevao Nick Cave, a koja se nalazi na trećem CDu posljednjeg trostrukog albuma “B sides and rarities”.

Misao dana:
When I get home,

I’m gonna clean up my house,
When I get home,
I’m gonna kick out that mouse;
When I get home,
I’m gonna put things in order.
..
But right now, right right now,
right now I am a-roaming.

When I get home,
I’m gonna make that call;
When I get home,
I’m gonna talk it through;
When I get home,
I’m gonna straighten it out…
But right now, right now,
right now I am a-roaming.

When I get home,
I’m gonna give up the booze;
When I get home,
I’m gonna eat me some food;
When I get home,
I’m gonna kick them drugs…
But right now, right now,
right now I am a-roaming.

When I get home,
I’m gonna call my mother;
When I get home,
I’m gonna cook her some dinner;
When I get home,
I’m gonna invite my brothers…
But right now, right right now,
right now I am a-roaming.

When I get home,
I’m gonna see my little boy;
When I get home,
I’m gonna buy him a toy;
When I get home,
he’s gonna jump for joy…
But right now, right right now,
right now I am a-roaming.

When I get home,
I’m gonna unpack my bags;
When I get home,
I’m gonna wash these dirty rags;
When I get home,
I’m gonna pack ’em up again
and I’m gonna go,
I’m gonna go,
I’m gonna go right back a’roaming.

Categories
Business Internet

David i Golijat, zamišljena bitka za internet korisnike…

Iako se vijest o prodaji Iskona T-HTu (ili kako se već zovu ovaj tjedan) provlači već nekoliko dana, a koja je postala mainstream vijest nakon što je tu informaciju i objavio provjereni i vjerodostojni medij poput Jutarnjeg. Ukazao bih na nekolicinu bizarnosti tog poslovnog poteza te napravio okvirnu procjenu vrijednosti Iskona odokativnim metodama tek toliko kako bi stvari stavili u perspektivu.

  • Iskon internet je ostvario prihod od 67 milijuna kuna i ostvario dobit od 5 milijuna kuna (u, vjerujem prošloj godini, na njihovom webu financijska izvješća ili podaci o poslovanju nisu istaknuti, a kao dioničko društvo kojim se ne trguje na burzi nemaju obvezi objavljivati te podatke iako je račun dobiti i gubitka i bilanca sama po sebi javni podatak); probajte to staviti u perspektivu T-HTa koji ima 8 (slovima: osam) milijardi kuna i 1.9 milijardi kuna dobiti. Prva stvar koja se ističe je kako Iskonov prihod predstavlja manje od 1% poslovanja T-HTa, odnosno kako je odnos prihoda i dobiti u T-HTu 4:1 u odnosu na Iskonovih 13:1 (sada bi u maniri računalnih časopisa trebao napisati: manje je bolje).
  • Moja je gruba procjena kako uzevši u obzir odnose u sličnim tvrtkama, veličina aktive u odnosu na prihode je 2:1, dakle Iskon vjerojatno ima imovine u vrijednosti od cca. 120 milijuna kuna ili 20 milijuna dolara. Ovo je bitan podatak budući da znamo kako se oni bave informatičkom djelatnošću u kojoj su rokovi zastarijevanja opreme vrlo kratki te je sukladno tome njihova amortizacija vrlo velika (što će se bitnim parametrom pokazati malo kasnije).
  • Prema podacima koji su dostupni na sudskom registru, Iskon ima temeljni kapital od 42 milijuna kuna, ako oduzmemo tu brojku od 120 milijuna kuna bilance, dobiti ćemo da je njihova zaduženost (ili rezerve ako ih imaju) oko 80 milijuna kuna. Dakle tvrtka vjerojatno dolazi s nekim dugovima.
  • Gruba procjena vrijednosti neke tvrtke (rule of thumb) se računa kao 10x vrijednosti EBITDA. EBITDA je iznos koji dobijemo kada od prihoda (dakle 67 milijuna kuna) oduzmemo sve troškove poslovanja osim troškova kamata/interest (dakle kamata na onih 80 milijuna kuna kredita), poreza/tax (koji je milijun kuna na onih pet milijuna dobiti) i amortizacije/depreciation-amortisation (stranci naime razlikuju deprecijaciju ili smanjenje vrijednosti materijalne i nematerijalne imovine pa postoje dva termina za u principu istu stvar). Amortizacija je u Iskonu sigurno velika jer je vrijednost opreme relativno visoka a rok amortizacije kratak. Dakle, ako pribrojimo amortizaciju i dobit i pomnožimo tu brojku sa deset, sasvim je sigurno kako će nekakva očekivana tržišna vrijednost iskona biti u najgorem slučaju oko 50 milijuna kuna, a objektivno vjerojatno bliže stotini i to s gornje strane.
  • T-HT bi kupovinom dakle dobio tvrtku koja se bavi identičnom djelatnošću kao i oni sami, koji predstavlja minimalni dio tržišta, koji posjeduje opremu koje T-HT ima na kamione i koji posjeduje koju stotinu ljudi kojih također imaju, a da bi sve bilo slađe, tvrtka bi došla i s nekim dugovima.
  • Dakle T-HT bi morao platiti više od stotinu milijuna kuna za 1% tržišta, za tvrtku u kojoj nema ništa što ionako već nemaju, otplatiti 80 milijuna kuna dugova, otpustiti stotinjak ljudi a kroz dobit bi mu se to ovim tempom vratilo za nekih dvadesetak godina u industriji u kojoj se stvari mijenjaju u dnevnom ritmu.

Ima li još netko tko misli da je Iskon na meti T-HTa?

Ako je to doista istina (a iz gore navedenih argumenata mislim da bi to za T-HT bio očigledan ne samo loš nego i beskrajno glup potez), onda treba podići omanji spomenik ljudima koji tu prodaju realiziraju. Respect Damiru Sabolu ako to napravi, slijedi mu još jedna nagrada za najboljeg managera ;)

Što se dogodilo s istraživačkim novinarstvom?

Misao dana:
Forget about the business outlook, be on the outlook for business.

Categories
Business

VIPnet-ova plaća u naravi…

Prije neki dan sam uočio VIPovu kampanju “Do 1500kn bonusa”, pa sam se zapitao kako oni to knjigovodstveno rješavaju?

Naime, ako vam VIP odluči dati 1500kn bonusa to bi se u nekom striktnom smislu moglo shvatiti kao primitak u naravi, koji se po poreznom zakonu (dakle prvenstveno općem i porezu na dohodak) smatraju oporezivim dohotkom. Postoje naravno totalno legalne metode kako se to može riješiti jer je to vrlo česta situacija.

Primjerice, dođete u dućan i piše vam na paketiću “kupiš dvije a dobiješ tri” npr. čokolade. Kada bi ti Milka doista odlučila pokloniti čokoladu (uz uvjet da ova košta manje od 80kn) onda bi to njima bio porezno nepriznati trošak ali trošak kojeg je svejedno legalno napraviti. Obzirom da bi bilo glupo da oni moraju platiti porez, onda se to knjigovodstveno napravi tako da ti dućan fakturira sve tri čokolade po diskontnoj cijeni ili pak da ti prodaju komplet od tri čokolade koji su iskazani na računu kao jedan artikl.

Ono što su oni napravili je da su ili na dvije čokolade stavili popust 33% i ubacili treću po 66% cijene (kako bi zbroj sve tri odgovarao cijeni dvije čokolade) ili su napravili novi proizvod koji se zove “komplet” kojeg zajedno prodaju za cijenu dvije čokolade. Znam da neukom oku to izgleda identično, no u stvari je to bitna razlika.

Idemo sada natrag na VIPov bonus. Ako pogledate uvjete,  vidi se kako se taj bonus u slučaju da imate pretplatu dijeli na 125kn mjesečno koji se iskazuje kao popust na fakturu (također totalno legalni slučaj osim u posebnim situacijama) i to je 100% legalna situacija iako bi neki nadobudni poreznik to mogao ganjati kao dohodak, no trgovačka praksa u svijetu je prejaka da bi to tek tako prošlo.

VIPme je malo problematičniji jer oni kažu kako 125kn uključuju mjesečno na račun neovisno o tome da li ste u tome mjesecu kupili bonove ili niste, tako da to ne mogu tretirati kao popust (jer uslugu niste niti kupili), no ono što oni vjerojatno rade je da to ne knjiže na način da na nekome knjigovodstvenome kontu prebace vama 125kn na vaš račun, nego vjerojatno u svom sustavu generiraju besplatnih minuta koje bi odgovarale vrijednosti od 125kn.

Ono što sam u stvari htio reći, da se “kreativnim” knjigovodstvenim metodama može svašta napraviti, i dok bih gore navedeni primjer iskoristio kao dobar primjer kombinacije promocije proizvoda i adekvatnog praćenja kroz poslovne knjige, na iste ili slične načine se mogu raditi i razne malverzacije koje je ponekada teško pronaći u poslovnim knjigama (primjerice, zamislite situaciju da kupite dvije čokolade, dućan vam fakturira komplet u kojem se knjigovodstveno nalaze tri čokolade, a ovu jednu preostalu za koju imaju legalni izlaz robe iz skladišta/dućana prodaju za gotovinu). U slučaju kada se pitanje legalnosti neke akcije postavi (tijekom npr. nadzora) tada objašnjenje i papirnati put svakog prozvoda mora biti jasno objašnjen i popraćen odgovarajućom dokumentacijom.

Misao dana:
People are more violently opposed to fur than leather because it’s safer to harass rich women than motorcycle gangs.