Comments for Mračni blog

Comment on Kako rasturiti domaću industriju (dio peti – “Stranci”) by Marko

Marko — Thu, 18 Mar 2010 20:24:17 +0000

Dobar serijal tekstova, slika realnosti.

Comment on Medijski utorak by Petra Malesevic

Petra Malesevic — Thu, 18 Mar 2010 19:38:53 +0000

ja idem u Prag, ali držim fige da bude super

Comment on Kako rasturiti domaću industriju (dio peti – “Stranci”) by Zeljka

Zeljka — Thu, 18 Mar 2010 18:28:31 +0000

jucer sam bila na predavanju koje je odrzao veleposlanik jedne clanice G8,
ukratko se osvrnuo na stanje u HR i rekao: nemojte mastati o suradnji sa SAD-om, Japanom i slicno, vec se okrenite susjedima, to je vase trziste… cini mi se da smo stvarno preslabi za “razvijene” i njihov interes.

Comment on Kako rasturiti domaću industriju (dio četvrti) by pazi ujeda

pazi ujeda — Thu, 18 Mar 2010 12:06:33 +0000

Uredno vas pratim po saborskim raspravama i prvo što promislim: Bože, ima li ciničnijeg stvora od ovog Stazića? Onda se sjetim da ima, u mom liku samo nemam gdje doći do izražaja. U političare sam se razočarala skroz, ali tu i tamo ima poneki koji ulijeva trunkicu nade. Nisam do sada čitala vaše postove, uradit ću to čim sredim vrt, tako da nemam komentara u tom pravcu. Eto, kad vas čujem kako se žestite na Saboru, odmah mi se staroj i ludoj učini da sam možda ispravno dala glas. Samo…., niste baš u većini i socijaldemokracija sve više postaje neki utopistički pojam. Sunčani pozdrav iz Dalmacije koja sve više žari.

Comment on Kako rasturiti domaću industriju (dio peti – “Stranci”) by Miodrag Ristić

Miodrag Ristić — Thu, 18 Mar 2010 11:14:35 +0000

Pošto i sam vodim štampariju (samo u Srbiji), mogu samo da primetim kako su priče veoma slične. Izgleda da naše vlade sprovode nekakav “obrnuti” anti-protekcionizam pošto mi se često čini da se lokalna privreda sistematski guši za račun nekog trećeg. Naravno bilo bi suviše radikalno postaviti pitanje da li su naše vlade zaista “naše”, ali izgleda da u tom spletu interesa mi jednostavno imamo, ako ne suviše slabe karte, onda isuviše malo para u žetonima. Jedno od rešenja je da udružimo uloge. Ili da promenimo sto?

Comment on Kako rasturiti domaću industriju (dio četvrti) by Marko

Marko — Thu, 18 Mar 2010 08:54:25 +0000

nekako si mislim da će ova moja odiseja biti napisana poput knjige, u početnim poglavljima ti možda nije baš sve totalno jasno, ali do kraja sve klikne na svoje mjesto

osim toga, nemam namjeru previše pisati o mom slučaju jer je on u cijelosti fabriciran (o tome pri kraju serijala, zasada ovoliko)

Comment on Kako rasturiti domaću industriju (dio četvrti) by Mračni blog » Kako rasturiti domaću industriju (dio peti – “Stranci”)

Thu, 18 Mar 2010 08:49:18 +0000

[...] Ako ste novi ovdje pretplatite se na RSS feed, ili iskoristite email pretplatu (vidi desno), a ako ste Facebook korisnik svakako se priključite communityu (također vidi desno). Hvala na posjeti!Ovo je peti dio iz serije, prva tri dijela (konteksta radi) možete pročitati ovdje: prvi, drugi, treći, četvrti. [...]

Comment on Kako rasturiti domaću industriju (dio četvrti) by madman

madman — Thu, 18 Mar 2010 08:26:01 +0000

Mrak, svaka čast na još jednoj zanimljivoj temi na tvom blogu! Kod poduzetničkih priča često imamo dvije krajnosti – turbo uspješne kod kojih poduzetnik misli da je direktor svemira ili totalne bankrote u kojima su krivi svi osim glavnog aktera. Stvarnost je naravno uvijek negdje između ove dvije krajnosti i ti to kroz svoju priču i svoje iskustvo to i potvrđuješ.

Međutim, imam jednu zamjerku na tvoju seriju članaka, a to je da nisi dobro strukturirao cijelu analizu. Vidi se da si bio dosta duboko u grafičkoj industriji, ali često puta mijenjaš fokus sa makro ( cijela industrija ) na mikro razinu ( vlastito poduzeće ), pa je teško pratiti uzročno-posljedični niz koji je doveo do propasti tvog poduzetničkog pothvata.

Po meni prvo si trebao krenuti od analize tržišta i to od potražne strane odnosno kolika je veličina tržišta, kakva je njegova segmentacija i koji su budući trendovi u svijetu i Hrvatskoj.

Zatim, u drugom dijelu trebao si krenuti na analizu ponude odnosno koji su ključni igrači na hrvatskom tržištu, kako su se pozicionirali, koji je utjecaj strane konkurencije, koje su barijere kod ulaska na tržište, kakvi se koncepti koriste kod određivanja cijena, koliki je utjecaj industrije na formiranje potražnje i sl.

Tek u trećem dijelu trebao si se početi baviti svojim slučajem. Prvo da nam objasniš koja je bila tvoja strategija, a zatim koji su to bili interni ( organizacija proizvodnje, upravljanje troškovima, ugovaranje prodaje i sl.) i eksterni ( nelojalna konkurencija, utjecaj države i sl.) faktori koji su utjecali na implementaciju tvoje strategije.

U četvrtom dijelu mogao si dati sažetak cijele priče i set preporuka koje će možda budućim poduzetnicima u grafičkoj industriji pomoći da izbjegnu greške koje si ti napravio, a ostalim stakeholderima ( država, radnici i zajednica ) ukazati kako da svojim ponašanjem, ako barem ne znaju pomoći, ne odmažu naporima domaće industrije da opstanu u ovom iznimno konkurentnom okruženju.

Sad sam se malo raspisao, ali nadam se da ćeš ovu kritiku shvatiti dobronamjerno…

Comment on Kako rasturiti domaću industriju (dio četvrti) by Berislav Lopac

Berislav Lopac — Thu, 18 Mar 2010 06:31:09 +0000

Glede naziva firmi: Ono što su Marko i Senko napisali potpuno je točno, osim u jednom slučaju — a to je ako je osnivač inozemna pravna osoba, u tom slučaju će vam svi suci i referenti dopustiti što god želite. Dakle osnujte firmu vani i onda neka ona osnuje firmu u HR; samo nemojte referentima reći da je to vaša firma, nego “naši inozemni partneri”.

Ali kad već imate firmu u inozemstvu, a želite izvoziti, što će vam uopće firma u Hrvatskoj? Ljudi moji, tko god može, bježite odavde što prije možete.

Comment on Kako rasturiti domaću industriju (dio četvrti) by pmarin

pmarin — Thu, 18 Mar 2010 02:03:35 +0000

konzultanti ne mogu riješiti “krivo nasađen posao” već samo u poslu koji se vodi po principu “palac u zrak pa osjetiti kako puše vjetar” popraviti stvari. Moje iskustvo sa domaćim konzultantima (bar onima koji se kreću u Splitu) je relativno loše: ljudi u principu idu od vrata do vrata i prodaju razne usluge koje te uz sufinanciranje (koje će oni osigurati ) dođu skoro besplatno…
Meni je trebalo nešto u vezi organizacije proizvodnje ( LEAN ,JIT i slično) pa sam na kraju uzeo konzultanta iz Austrije . Cijena je cca tisuću eura na dan +troškovi i meni se isplatilo .
Na dosta konkretnih pitanja; kako nešto ?; odgovarao je sa kontra pitanjem :Šta vi mislite kako? Ključni dio konzaltinga je bio dignuti nivo angažiranosti tima kojeg je obučavao ,tako da razumiju materiju i nastave raditi sami .
Uspjeli smo dignuti efikasnost jedne proizvodne linije za 60% što u ova recesijska vremena lijepo dođe…
Ako neko ima slična iskustva možemo podijeliti …