Comments on: new machine, pt. 2… (0:38, Pink Floyd, A Momentary Lapse of Reason, 1987) http://mrak.org/2006/03/21/produktivnost-proizvodnje/ Aktualna događanja, mediji, politika, ekonomija, kultura, hrana, muzika, literatura i društvo Fri, 05 Dec 2008 12:26:48 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6 By: tomo http://mrak.org/2006/03/21/produktivnost-proizvodnje/#comment-186 tomo Tue, 21 Mar 2006 12:25:31 +0000 http://mrak.org/2006/03/21/produktivnost-proizvodnje/#comment-186 Molim te, ako budeš mogao, tokom rada nam navedi pokoji sočni detalj, iliti primjer iz prakse, kako bude napredovala implementacija Lean proizvodnje... To bi bilo predobro. ;) Molim te, ako budeš mogao, tokom rada nam navedi pokoji sočni detalj, iliti primjer iz prakse, kako bude napredovala implementacija Lean proizvodnje…

To bi bilo predobro. ;)

]]> By: mrak http://mrak.org/2006/03/21/produktivnost-proizvodnje/#comment-183 mrak Tue, 21 Mar 2006 10:31:57 +0000 http://mrak.org/2006/03/21/produktivnost-proizvodnje/#comment-183 vidiš, cijeli princip lean-a je da sve procese i operacije podijeliš na one koji donose vrijednost kupcu i one koji ne donose; kreiranje dnevnog/tjednog plana je zadatak koji očigledno ne donosi nikome vrijednost i zato je u lean filozofiji to otpad; pitajući se 5xZašto doći ćemo do originalnog uzroka i onda ga možemo ukloniti no poanta je da se razumije korjen problema, a kako to oni kažu, gotovo uvijek je problem organizacija... nekako sam došao do zaključka čitajući svu tu literaturu da je koncept planiranja u lean kulturi bitno drugačiji od planiranja koje trenutno radimo, i ono što mi možda smatramo dostignućem, lean tvrtke smatraju lošim primjerom potencijali za napredak, racionalizaciju svega i svačega su praktički neograničeni i samo ako zastaneš i razmisliš možeš vidjeti što se sve može izbaciti iz svakodnevnih zadataka, a da tu ušteđenu energiju iskoristiš u kreiranju novih vrijednosti ja sam potpisao ugovor za moju tvrtku za implementaciju lean metode kroz metodologiju 20 ključeva i neograničeno se veslim svim tabuima koje ćemo razbucati kroz tu implementaciju jer vidim otpad na sve strane, a samo koordinirani napor može donijeti dugoročnu blagodat lean je fascinantan jer je kao princip univerzalan te se može na jednaki način iskoristiti u maloj sredini, a jednako tako, pa čak i bolje, može funkcionirati u velikim sustavima koji su prepuni različitih buffera, barijera i općenito sigurnonosnih zaliha koje smanjuju produktivnost i smanjuju dodanu vrijednost tj. povećavaju otpad vidiš, cijeli princip lean-a je da sve procese i operacije podijeliš na one koji donose vrijednost kupcu i one koji ne donose; kreiranje dnevnog/tjednog plana je zadatak koji očigledno ne donosi nikome vrijednost i zato je u lean filozofiji to otpad; pitajući se 5xZašto doći ćemo do originalnog uzroka i onda ga možemo ukloniti

no poanta je da se razumije korjen problema, a kako to oni kažu, gotovo uvijek je problem organizacija… nekako sam došao do zaključka čitajući svu tu literaturu da je koncept planiranja u lean kulturi bitno drugačiji od planiranja koje trenutno radimo, i ono što mi možda smatramo dostignućem, lean tvrtke smatraju lošim primjerom

potencijali za napredak, racionalizaciju svega i svačega su praktički neograničeni i samo ako zastaneš i razmisliš možeš vidjeti što se sve može izbaciti iz svakodnevnih zadataka, a da tu ušteđenu energiju iskoristiš u kreiranju novih vrijednosti

ja sam potpisao ugovor za moju tvrtku za implementaciju lean metode kroz metodologiju 20 ključeva i neograničeno se veslim svim tabuima koje ćemo razbucati kroz tu implementaciju jer vidim otpad na sve strane, a samo koordinirani napor može donijeti dugoročnu blagodat

lean je fascinantan jer je kao princip univerzalan te se može na jednaki način iskoristiti u maloj sredini, a jednako tako, pa čak i bolje, može funkcionirati u velikim sustavima koji su prepuni različitih buffera, barijera i općenito sigurnonosnih zaliha koje smanjuju produktivnost i smanjuju dodanu vrijednost tj. povećavaju otpad

]]> By: filologanoga http://mrak.org/2006/03/21/produktivnost-proizvodnje/#comment-182 filologanoga Tue, 21 Mar 2006 10:05:48 +0000 http://mrak.org/2006/03/21/produktivnost-proizvodnje/#comment-182 Crtica iz hrvatske filozofije organizacije: prijateljica radi kao komercijalist u firmi, ima "prosvijećenog" gazdu koji zna sve o poslovnim trendovima. Zato ona mora sastavljati tjedni i dnevni plan rada. Budući da je žena prilično organizirana, ubrzo je primijetila kako joj sat posla dnevno ode na sastavljanje planova -- sat u kojem bi mogla još nešto posla napraviti. Ali zato je najvažnije da se na posao dođe u sedam, a ode u deset navečer. Kvantiteta prelazi u kvalitetu, to je naš credo. A ne obratno. Crtica iz hrvatske filozofije organizacije: prijateljica radi kao komercijalist u firmi, ima “prosvijećenog” gazdu koji zna sve o poslovnim trendovima. Zato ona mora sastavljati tjedni i dnevni plan rada. Budući da je žena prilično organizirana, ubrzo je primijetila kako joj sat posla dnevno ode na sastavljanje planova — sat u kojem bi mogla još nešto posla napraviti. Ali zato je najvažnije da se na posao dođe u sedam, a ode u deset navečer. Kvantiteta prelazi u kvalitetu, to je naš credo. A ne obratno.

]]>